时刻准备着
回顾起自己过去几年年快速成长的职场发展经历，除了公司的快速发展，关总总是能预见到自己未来的机遇，并早早开始为迎接这个机遇而做着自己的准备。“那个年代的大学生不像现在如此普遍，因此，大学生对于工作的期望都很高，就一定要当管理者，而是从低职位做起，首先要掌握实践性的技巧，锻炼自己，将来才可以有所突破。”当时的一个想法改变了作为工程师的关总，他毅然辞去了待遇优厚的外企工程师的工作，应聘了中企动力的商务代表。
就这样他很顺利的进入了中企动力，而且一做就是五年。“这五年，我是与中企动力一起成长的。”刚刚进入中企动力的时候，他也只是一名普通的商务代表，虽然已经有了一个好的起点却做着当时毫不被重视的销售工作，但是他的心态调整的很好，仍然谨慎乐观的工作着。所以，他的业绩也不断的得到突破，先后就任了石家庄分公司商务四部经理，杭州分公司商务三部经理。无论是作为商务代表还是作为商务经理，都得到了领导、同事的认可，取得了优异的成绩，为中企动力贡献出了自己的力量。
2006年9月份嘉兴分公司成立，通过严格培训并且通过考核的关晨来到了嘉兴，从此开始了一段新的历程。在他的带领下嘉兴分公司一步一步的向前走，在2007年中企动力经理人年会暨商务大会上一举夺得“成长突破奖”，成为D级新开公司的楷模。
关于管理
他认为，作为分公司的管理人员，应该更加偏重企业的战略与发展，要洞悉分公司周围所发生的环境变化，加以识别对公司经营是挑战还是机遇，提出自己的建议，拿出自己的参考意见，达成既定的目标。作为一个现代高级管理者，仅精于业绩和管理显然已经不足以适应企业的要求，更重要的是有良好的商业意识和商业触觉。而洞悉企业外部环境的变化和对企业整个运作的了解，对于高级管理人员的成长已经是重中之重。所以对内，他注重于培养自己内在的管理能力，紧密关注分公司运行的各个环节；对外，则经常阅读商业类型的杂志和有关IT行业的报道，参加更多的总监交流和研讨。
帮助员工快速成长
在中企动力的五年，让他最骄傲的事情，就是亲自培养出很多优秀的员工。每一个现在留在中企动力的员工现在都可以独挡一面。“中企动力现在不断地拓展业务，所以还要不断投资开设新的分公司，而对于公司的高速发展，员工能不能跟的上也是一个很大的挑战。”怎样提升自己的同时也帮助员工快速的成长，是他现在所面临的一个最大的问题。
“我一直在思考和做的事情就是什么时候我离开公司或者休一个长假的时候，我的团队还能一如既往的运作。”因此他一直注重团队建设和管理，每个员工，他都只会告诉他们工作目标和方向，让他们独立负责自己的工作，而不会直接告诉员工具体的措施和方法。几年下来，每个团队成员都已经习惯了自己思考，而不需要他在细小的地方再进行关注。
高速成长的企业员工往往面临着巨大的压力和挑战，除了帮助员工快速成长外，他也从来不吝惜自己对员工的赞美，“我觉得最骄傲的事情，无论在公还是在私，我都会很用心的去带这个团队，这是我份内应该做的事情。”
